大风范历史

由家庭作坊向规模化生产转变（1988-2000）

从1988创建初期的十几名伙伴，靠精湛的手艺做一些品牌单一的餐台、餐椅。凭借创始人四兄弟对事业执着和不安于现状的拼搏精神，用近乎10年的时间完成了原始资本的积累.1999年9月，在第三届温州国际家具展会上首次亮，赢得了国内外众多家具经销商的一致称赞。2000年4月，公司在第七届全国家具展览会上荣获优秀产品奖。

精诚合作 树立品牌（2001-2003）

通过国际名家具展，“恒丰”家具不断得到了商家的好评。但是公司的决策者并没有因此而沾沾自喜，而是更加冷静的思考和研究市场对策。如果能够将我们的餐台、餐椅的系列产品与卧房、书房系列产品结合起来将会是企业进一步发展的转折点。2001年3月，公司与一生产板式卧房、书房家具的厂家联合，2001年4月，在北京首次开设了“整体家居”旗舰店。 “大风范”品牌由此在家具市场上如日东升，迄今已逐步在全国各大城市开设了“整体家居”特许经营专卖店30多家。2001年5月公司10000多平方米的新厂房建成投入使用。企业更名为现在的浙江大风范家具有限公司。

从人制走向自制（2003-）

“大风范”公司自2003年7月1日开始推行ISO9001：2000版国际质量管理体系，旨在实行现代化的标准企业管理模式。这是一个从人制迈向了自制的艰苦过程，这充分体现了“大风范”决策者规范化管理的决心和信心！
目前，“大风范”已经基本完成信息化基础建设，正向高层次信息化迈进（建立ERP企业资源计划系统）——建成一个以客户为中心的、快速反应、高效运作的企业：计算机联网率达100%，入国际互网率100%，拥有中英文国际网站1个，已应用软件20个，管理类软件4套（家具企业管理系统、成品材料仓库管理系统、财务管理系统、考勤人事管理系统），设计类软件：7套，投入100万元信息化硬件设施建设费用，投入软件费用15万。在另一方面，公司的企业文化建设也紧跟其后。公司投入70万元的培训经费组织员工进行采购技巧、卓越团队管理、会计、中高层及基层管理等培训，培训内容涉及经营类、管理类、战略类以及MBA的课程。